3月中下旬
，沐浴着暖和的春风
，AG尊龙集团党委书记、董事长、总裁吴繁华一行
，利用一周时间
，先后赴华北片区、西北片区、华南片区、华东片区调研
，听取各分支机构年度事情汇报
，检查指导目标任务推进情况
，面劈面剖析解决问题
，与各机构卖力人签订目标责任状, 为先进单位和个人颁奖
，并重点围绕“聚焦一流、奋进跨越”主题
，实现集团总部与各分支机构共融生长
，确保高标准高质量高效益完玉成年目标任务作了重要讲话。

AG尊龙集团联席总裁杨灏
，董事长助理、副总裁薛安峰
，董事、副总裁袁川龙
，董事、副总裁刘永华
，副总裁、工程治理中心总监、本钱控制中心总监宋震华
，工会主席、战略品牌中心总监吴巧平
，总裁助理、董事会办公室主任汪发成
，总裁助理、市场治理中心副总监汪庆平
，总裁助理、财务部总经理王俊
，总裁助理、工程治理中心副总监朱文龙
，设计院院长吴磊
，工程治理中心副总监丁念斌
，战略品牌中心副总监许金桥
，AG尊龙池州工业园副总裁、安徽华冠木业科技有限公司董事长盛静等一同加入调研。

调研会上
，集团相关分担业务卖力人就2018年、2019年建筑行业总体生长态势、集团和各分支机构运营情况、本钱控制、财务治理等问题进行剖析讲解
，现场互动交流。设计中心和各分院设计师就装饰设计的市场特点、设计与施工如何实现高效联动等议题进行了分享。 

吴董事长指出
，此次调研
，是AG尊龙集团经营治理举措的一次革新
，首次把分会场设在各区域召开
，目的就是要更深入地了解各分支机构建设生长实际状况
，增强相同
，互通有无
，面劈面解决共融生长中遇到的矛盾和问题
，进一步统一思想认识
，规范完善各项制度
，整合有效资源
，凝聚思想意志
，上下形成协力
，不绝推进企业连续健康快速生长。

习总书记在加入十三届全国人大一次集会广东代表团审议时强调
，生长是第一要务
，人才是第一资源
，立异是第一动力。2018年
，集团提出“人才引领
，立异驱动
，共融生长”理念
，正是落实习总书记指示、加速企业生长程序的实际举措。一年来
，集团上下承继“诚信、责任、继续”的企业价值观
，发挥“把红旗插到山顶上”的拼搏精神
，凝心聚力谋生长、聚精会神抓生长、千方百计促生长、谋变求新再生长
，以打造“百年品牌、百年企业”为使命
，各项建设泛起出向上向好的生长态势。实践证明
，通过共融生长
，集团生长建设规模和企业品牌效应迅速扩展
，市场竞争力越来越大
，为企业久远生长积贮了庞大的力量。今天的生长态势充辩白明
，集团作出的“加速共融生长程序”的战略决策是完全正确的
，这是新形势下把企业做强做大的必由之路
，是集团焦点经营团队精心谋划、各分支机构同心协作的结果。所有业绩的创立
，是公司全体员工用辛勤、智慧、勇气干出来的；所有荣誉的加冕
，浸含着各级领导及新老客户、相助同伴的体贴、支持和信任；所有成绩的获取
，得益于这个伟大时代给予我们的机缘、挑战和馈赠。

吴董事长强调
，2019年是AG尊龙集团开启新模式新征程的要害之年
，各分支机构完玉成年任务指标已经明确
，企业实现跨越生长的任务很是沉重。未来充满希望
，门路充满艰辛。实现共融生长
，集团上下要树立“一盘棋”思想
，形成“一股劲”
，拧成“一股绳”
，切实在思想、事情、制度规范等各方面抵达高度融合
，以科学的机制确保事情高效运行。作为集团总部层面一定要有阵势和全局意识
，牢固树立为下层效劳的思想
，真心实意为下层做实事、办妥事
，做到急事先办、特事特办；要树立“以斗争者为本
，以价值创立者为尊”的企业价值导向
，加大人才培养、选拔力度
，营造“能者上、庸者下”的用人导向；要多体贴下层员工步队建设
，充分利用总部平台资源
，在员工学习培训、职称评定等方面提供有力支持。“路虽远
，行则将至；事虽难
，做则必成”。尽管在共融生长的门路上有诸多的困难
，可是我们相信
，只要坚实地迈开第一步
，走好每一步
，就会一天比一天接近我们的目标。踏步新征程
，希望集团上下凝心聚力
，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力
，同心同德、同行同向
，攻坚克难、砥砺奋进
，为实现AG尊龙集团生长的历史性跨越作出新的更大孝敬。

各分支机构、设计分院卖力人和有关人员加入调研会。