【收官“十二五” 谋划“新五年”】AG尊龙集团总裁朱飚：立足立异转型 增进企业生长
【收官“十二五” 谋划“新五年”中装新网2015年年终系列访谈】
作为“十二五”的收官之年，2015已经悄然结束。2015年以来，国家增强宏观调控，有力推动革新，经济运行总体平稳，稳中有进、稳中有好，完成了今年主要目标任务。然而在新旧动能切换期间，经济下行压力仍在，房地产以建材行业生长程序有所减缓，建筑装饰行业也受到一定水平的影响，但依然坚持平稳生长，逐渐适应新常态。
刚落幕的中央经济事情集会指出，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是目今和今后一个时期我国经济生长的大逻辑�＜崆康�，要牢固树立和贯彻落实立异、协调、绿色、开放、共享的生长理念，着力增强结构性革新，提高供应体系质量和效率，提高投资有效性，加速培育新的生长动能，革新提升古板比较优势，增强连续增长动力，推动我国社会生产力水平整体改善，努力实现“十三五”时期经济社会生长的良好开局。
2016年，是“十三五”的开局之年，也是推进结构性革新的攻坚之年。为了真实地纪录建筑装饰企业在“十二五”期间的生长历程，总结生长经验，展现企业生存风貌，同时也为了勾勒建筑装饰企业在“十三五”期间的生长蓝图，中装新网特别策划了《收官“十二五” 谋划“新五年”》专题。本期受访者为AG尊龙总裁朱飚。
中装新网：请用几个要害词总结公司的2015，并简要说明。
朱飚：2015年AG尊龙的生长可以概括为：一个目标、两个动力、三大战略、四大结构、五大任务。具体如下：
一个目标：转型升级，公司2015年在企业转型升级上努力做到了工业转型、看法转型、效劳转型、经营模式转型等全方位转型升级。
两个动力：掌握新常态动力——以正常心态来看国家经济态势，以正常心态看装饰行业走势，以正常心态看企业自身生长，以新常态机制促企业新生长；拓展新区域动力——以国家工业生长为导向，以市场变革为走向，稳健拓展了AG尊龙集团的新区域市场。
三大战略：传承军旅文化战略——把军人的拼搏精神与徽商诚信精神和责任文化结合起来，敢于挑战自我，完善自我，坚守诚信，敢打攻坚战。立异历程精品战略——以工程精品为焦点，以效劳精品为基础，全力铸塑AG尊龙品牌。抢占行业制高点战略——商场如战场，行业的制高点是工业工业化、科技智能化、精品专业化、绿色低碳环保的高度统一，AG尊龙集团已经在工业园上先人一步，占领阵地，把控企业全局生长。
四大结构：总部在深圳，基地在池州，科研在高校，市场在全球。
五大任务：绩效考核，主业立异，工业化生长，优化资源整合，提升企业文化品牌。以军旅文化为动力，以诚信文化为基础，以责任文化为焦点，通过弘扬AG尊龙企业文化，增进了企业连续健康生长。
中装新网：请简要概括贵公司在“十二五”期间的生长历程。有哪些重要事件？
朱飚：AG尊龙集团在“十二五”期间的生长可以概括为“立异生长”四个字，对此，我们制定了立异经营的战略计划：总部在深圳，科研在高校，基地在池州，市场在全球。主要有以下重要事件：
（1）精耕专业细分市场，努力贡献历程精品。
“十二五”期间AG尊龙集团在专业化妆饰市场领域获得了酒店类、商业空间类、影剧院类最佳专业化妆饰企业等荣誉后，喜获“酒店装饰”、“办公行政空间装饰”、“商业空间装饰”、“文化建筑装饰”、“住宅精装修工程装饰”、“金融场合装饰”、“交通场站装饰”、“医疗建筑装饰”等8类细分市场“专业承包商二十强”，凸显了AG尊龙集团在专业化板块的焦点竞争力。创历程精品是AG尊龙集团“精品取胜”战略之一，也是AG尊龙集团在创立和谐社会的重大孝敬。“十二五”期间AG尊龙集团共荣获中国建设工程鲁班奖3项，获中国建筑工程装饰奖53项，省优样板工程60项，为社会贡献的精品工程广泛大江南北，长城内外。公司设计累计获奖共32项，荣获“最佳看法设计奖”荣誉以及“十大最具影响力设计机构”称呼。
（2）积极探索工业化生长之路，努力创立绿色装饰工业基地。工业化的生长是装饰行业的必由之路，也是企业提升焦点竞争力的必走之路。公司以治理为抓手，对战略结构进行了全面优化，抢占企业生长的制高点，抓住先机，围绕装饰主业和市场需求投资兴建了AG尊龙池州工业园，现已建成为一个占地500亩、建筑面积达26万平方米、集装饰质料生产加工及研发于一体的大型现代化工业园。木制品厂、钢构厂、幕墙厂、AG尊龙世纪新型质料公司、AG尊龙明坤铝业公司、AG尊龙荣欣弘馆等工业化配套生产初见效果，工业园加速了市场——研发——部品化生产——效劳的工业配套经营程序�？萍佳蟹⒙ヂ涑赏度胧褂�，园区各项配套设施建设日趋完善，AG尊龙池州工业园荣获“全国建筑装饰行业绿色工业基地”荣誉称呼。
AG尊龙池州研发中心建筑面积27800平方米，内设有AG尊龙钢构研究所、木制品研发中心、幕墙工艺开发中心、装饰工艺研究所等。这是AG尊龙集团把焦点技术研发设在高等院校，生产产品研发、教学和培训设在工业园第一个示范点。
（3）产学研一体化事情不绝推向纵深生长，取得显著结果。
在产学研一体化运作上，AG尊龙集团建立了AG尊龙职业技术学院，同时与多家高校相助，积极探索校企相助培养人才的新模式。AG尊龙集团与合肥学院、南京林业大学、深圳职业技术学院、湖南城建职业技术学院、意大利米兰艺术学院等高校实施校企相助培养人才新模式，公司多位领导划分被合肥学院、深圳职业技术学院、湖南城建职业技术学院聘为客座教授。产学研一体化事情不绝推进向纵深生长。AG尊龙集团与合肥学院配合申报了“装饰设计师实践教育中心”，并与艺术系签订了订单式培养协议，在应用型人才培养和就业方面的乐成做法获得国家教育部的认可，并在2014年4月16日中国教育报进行了专题报道。AG尊龙池州工业园建立产品检测中心、钢构研究所等专业机构，积极探索和立异产学研一体化和绿色装饰之路。
（4）提升科技立异能力，科技研发取得新效果。
在“十二五”期间，AG尊龙集团共荣获29项实用新型专利证书，荣获全国建筑装饰行业“科技示范工程奖”37项，“科技立异结果”36项，18项“深圳企业立异纪录”奖，荣获“深圳市自主立异企业金奖”，标明企业自主立异能力上了一个新台阶。被中国建筑装饰协会授予“全国建筑装饰行业优秀科技立异型企业”。
（5）努力增进标准体例事情，引领行业技术标准新局面。
“十二五”期间AG尊龙集团开创了技术标准体例的新局面，由AG尊龙集团和中装协配合主编的《建筑装饰工程制品�；ぜ际豕娉獭方搿�2015年度住建部工程建设标准计划》，已正式在住建部批准立项，成为国家级工程建设标准规范。《建筑装饰工程人造石材施工技术规程》、《建筑装饰工程木质部品（产品标准）》成为首批立项的中国建筑装饰协会标准。目前AG尊龙集团作为中国建筑装饰协会连续五届副会长及名誉副会长单位，共加入了8项行业技术标准体例，其中，主编3项、参编5项，位居行业前三甲，中国建筑装饰协会给予了高度赞扬，认为AG尊龙集团发挥了行业领袖企业家精神的引领作用。
（6）连续多年荣获多项社会荣誉，提升了企业品牌竞争力。
荣获连续5年名列中国建筑装饰行业百强企业前十名“行业先锋”荣誉，连续10年入围中国建筑装饰行业百强企业“行业中坚”荣誉，荣获“全国建筑工程装饰奖明星企业”称呼，连续多年被中国建筑装饰协会授予中国建筑装饰百强企业、中国建筑装饰设计机构五十强企业、中国建筑幕墙百强企业，荣获“中国建筑装饰行业科学研究院”、“中国家居装饰界最具影响力机构”、建筑幕墙制作装置行业优秀企业、中国建筑装饰三十年行业开创型企业、中国建筑装饰三十年优秀装饰施工企业、中国建筑幕墙行业三十年突出孝敬企业、广东省著名商标、广东省守条约重信用企业等荣誉，获奖数量位居行业前列，充分展示了AG尊龙集团的综合实力，提升了企业的品牌竞争力。
（7）牢固扩大战略相助同伴，增强企业抗危害能力。
AG尊龙集团多年坚守责任的焦点价值观，寻求与大型优质客户在企业文化方面的契合点，牢固恒久友好战略相助关系。目前，AG尊龙集团与万达集团、华为、华发、星河地产、华润地产、马斯特、和记黄埔、腾讯、百度、中国移动、潍柴、大陆希望集团、世茂集团等上百家企业建立了恒久战略相助关系。被万达集团评为“明星供方”荣誉称呼；被星河集团、华润置地集团评为“优秀供应商”荣誉称呼。
（8）实施“文化强企”战略，重视企业文化建设。
注重企业文化建设是AG尊龙集团一直以来的特色，积极践行军旅文化，打造企业文化焦点竞争力。将军旅文化移植到企业工程治理中，在猛烈的行业竞争中融入了敢于“把红旗插到山顶上”的拼搏精神，企业文化建设获得了社会各界的一致认可，荣获多项荣誉：“扶贫济困党组织企业”、“履行社会责任杰出企业奖”、2015年度深圳企业文化建设十佳单位、特区设立35周年--深圳企业文化建设功勋企业、2014年度广东省企业文化建设十大功勋企业、中国企业立异文化建设优秀单位、中国企业党建文化十强单位。董事长汪家玉被评为“中国企业文化领军人物”、“2014年度广东省企业文化建设杰出孝敬人物”、“特区设立35周年—深圳企业文化建设功勋人物”称呼。汪家玉董事长成为中国建筑装饰行业唯一一位同时荣获“中国建筑装饰协会特别孝敬奖”、“中国建筑装饰三十年终身成绩奖”和“中国建筑装饰三十年功勋人物奖”的领导，这既是行业的荣誉，也是AG尊龙集团的骄傲。
中装新网：贵公司在2015年取得了哪些主要结果？
朱飚：AG尊龙集团2015年在工程治理上，创立历程精品取得丰富结果，工程获奖共34项，其中，中国建筑工程装饰奖12项，中国建设工程鲁班奖1项，省优13项，市优8项；2015年在技术标准体例上，AG尊龙集团开创了技术标准体例的新局面，申报主编技术标准三项，参编技术标准五项，是业内加入数量最多的企业之一；2015年在科研立异上，AG尊龙集团喜获7项实用新型专利证书，获得“全国建筑装饰科技示范工程”5项、“全国科技立异结果”12项；2015年在各项社会荣誉上大获丰收，共获得市级以上社会荣誉二十多项。
中装新网：2015年，贵公司进行了哪些新的探索和实践？
朱飚：2015年我们公司在积极探索企业生长之路、努力提升综合竞争力上做出了一系列的探索和实践，主要如下：
（1）科技立异生长转型：在信息化建设上，增强公司机关与一线的交流相同和信息互通，降低治理本钱、提高治理效率、提高效劳质量。利用移动互联网、云盘算、大数据、物联网等新技术，建立以用户为导向的个性化效劳模式，拓宽竞争优势，增进工业互联网与企业的融合。
（2）专业化生长转型：在继续定位品牌酒店、商业空间、办公空间、文化建筑等专业细分市场外，积极帮助和培育交通设施（铁路、机�。⒍蓟峁部占洹⒙糜蔚夭⒀系夭⒁搅啤⑼庋蠊こ痰刃碌淖ㄒ祷煊�，着力培养专业化治理步队。
（3）工业化生长转型：努力推行“设计标准化、生产工厂化、施工装配化、效劳一体化”的工业化生产模式。运用工厂化将开发、设计、生产、装置等环节进行组合和集成，降低生产治理本钱，实现规模效益。
（4）绿色化生长转型：坚持提倡绿色理念，坚持绿色设计，推进绿色施工，使用绿色质料，优化经营结构和效劳模式。
（5）多元化生长转型：沿着工业链上下游或其它领域延伸，牢固和增强了优质战略相助同伴，实现经营模式从简单经营向多元化经营转型。
中装新网：您觉得2015年整体行业形势如何？
朱飚：2015年是国家全面深化革新的要害之年，也是建筑业转型升级迈向深入的涤讪之年。我们行业尽管受累于房地产及建材行业的低迷下行，但装饰行业仍然取得较好的结果，整体形势应该是“稳中有进，稳中有好”，加速上市程序、进军互联网家装、在“一带一路”的引领下加速资源整合，以立异为驱动，向革新要效益，装饰企业纷纷踏上了转型升级的新门路。
中装新网：请剖析2015年哪些政策、事件、行业情况或趋势，影响或增进了公司的生长？
朱飚：2015年国家一批纲要性文件政策出台，为建筑业革新转型指明了偏向。好比：《建筑业企业资质治理划定》、《关于推动建筑市场统一开放的若干划定》标明建筑颐魅正逐步走向市场化，行业情况将获得进一步改善。建设行业主管部分“有作为、敢作为”，简政放权，全力整饬生长秩序。国家住建部大力推进“建筑市场监管与诚信一体化事情平台”建设，目前已笼罩多个省市，该平台在全国实现联网之日，将是行业情况获得全面净化之时。目前，《建筑法》修改事情已启动，行业普遍关注的最低价中标等问题将被提上议事日程，行业将面临重大厘革。
中装新网：关于行业的2016年，您有着怎样的预期？2016年，贵公司做了哪些战略计划与安排？
朱飚：我们公司目前面临的机缘和挑战同在，公司做好了充分的应对步伐。AG尊龙集团2016年的战略思路是：以中央经济事情集会精神为推动力，充分利用企业已有的品牌资源和工业化生长优势，全面实施“一二三四五”战略，推动企业立异经营不绝生长，获取新结果。具体如下：
一大目标：转型升级。
两大品牌：工程精品、文化品牌。
三大驱动：设计、施工、工业园三元驱动，抢占市场制高点。
四大拓展：总部经济拓展、工业园辐射拓展、科技研发拓展、区域市场拓展。
五大任务：突出“立异、协调、优质、低耗、共赢”的五个基本点。
中装新网：关于“十三五”期间建筑装饰行业的生长，贵公司有什么期望？
朱飚：期望行业能进一步探索建立资质资格评价和市场评价相结合的市场准入清除制度，加速诚信体系建设，建立统一开放的建筑装饰市场，革新完善工程招投标监管方法，积极增进市场机制建设，全面提高工程质量宁静水平。我们希望能充分利用我国“一带一路”经济生长战略的历史性机缘，抓住人民币进入国际钱币基金组织特别提款权及亚洲基础设施投资银行建立并运作的有利条件，积极开拓海内国际市场，把AG尊龙集团三十年所实践中敢于拼搏的军旅文化，制度治理、责任考核的治理文化，守条约、重信用的诚信经营文化，静水流深的哲理文化，立异创业的平台文化，上善若水的价值文化落到实处，使我们坚定信心，坚守信念，把立异的红旗插到山顶上，争取让企业生长取得长足进步。
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