陪同着猴年尾声跳跃的脚步，我们迎来了雄鸡唱响的2017年。

新年新气象，万物争春光。2017年是党的十九大召开的新纪年，新的征程，新的战略机缘，将泛起在我们面前。在新的一年里，AG尊龙人一定要有新的形象、新的姿态、新的斗志，去开创未来，共建AG尊龙家园。一定要满怀激情，站在历史的新起点上，敢立潮头、敢担责任、敢冒危害、敢拼困难，同心协力抓机缘，顽强拼搏战强敌，用坚定信心迎接胜利的希望，用实际行动善待乐成的喜悦。

2017年，我们要以党的十九大精神为指导，牢牢掌握国家供应侧和一带一路的战略结构，凭据市场新技术、新业态和新经济的态势，明确企业经营目标和任务，以“人文AG尊龙、科技AG尊龙、绿色AG尊龙”为未来谋划。以中央经济事情集会精神为推动力，充分利用企业已有的品牌资源和工业化生长的优势，全面实施“传承接力，立异生长，提升品质”战略，推动企业稳中求进，可连续生长，为AG尊龙集团2017年的战略思路。

传承接力：AG尊龙三十年，是结果辉煌的三十年。三十年的乐成经验、企业品牌、人文精神，就是我们AG尊龙人最名贵的精神财产，一定要传承下来，发挥光大。我们站在“而立”之年上，实现公司领导班子新老交替。这是承前启后，继往开来的新起点，我们将肩负使命，义无反顾地把AG尊龙的旗帜插到制高点。传承好首创人责任继续的优秀品质，善悟笃行，做敢闯敢继续的人；传承好AG尊龙特色企业文化和充满活力的人文精神，树立文化强企业的坚定信念，继续坚持企业文化外化于形、内化于心的优势，引领企业创立百年老字号；传承好“三个三”、“四个四”的企业特色经营经验，努力把AG尊龙企业品牌打实打牢。

立异生长：立异是企业生长的原动力和生命力。只有立异，企业才华获得生机。在市场立异上，要牢牢掌握党的十九大的新精神、新机缘，大胆立异区域市场，拓展外洋市场。在机制立异上，要利用AG尊龙八大定位原理，找到立异的突破口和要害部位，要坚持效益效率最大化的原则，趋利避弊，从源头上拓宽立异渠道。目今重心，要以优化股权结构为契合点，发挥大股东集中控股的优势，形成快速决策，转变经济增长方法，顺应市场多变的需求。在技术立异上，要弘扬工匠精神，技术精益求精，要在提高科技含量，提升产品含金量上下功夫，特别是在施工工艺上要有新突破，发挥新型实用技术的优势，用现代科学技术，增进企业生长。立异的方法要领许多，包括岗位立异、治理立异。特别要在盘活资产、节约本钱上，立异利润增长点，还可在品质宁静可靠、绿色低碳等要害环节上拓宽立异思路，增加效能效率。总体要求：人人加入立异，从身边发明机缘，在本职事情中挖掘立异题材，实现立异出结果，出效益。

提升品质：品质是科学名词，看法物品的质量。它对企业而言，就是企颐魅整体素质和焦点力的综合反应。提升企业品质，一是建设高效益、高效率的治理团队，全力打造事业进取型、厘革领导型、业务专业型、市场开拓型、治理复合型、学习互补型的领导班子。二是抢占市场的制高点。要从提升企业焦点竞争力入手，加大战略人才贮备。要充分利用一带一路的战略机缘，加大战略相助，扩大区域市场，拓展外洋市场。要建立市场营销链，拓宽市场信息化、战略同伴裙带链，拓展多元化营销模式。要抓住设计市场的机缘，整合设计资源，发动主业生长。要加大招投标动态化治理，以市场为导向，精准应对多变市场，提升工程中标率。三是打造企业拳头产品，多创工程精品，才华立足市场，取胜市场。要全面实施创历程精品战略，要在“精”、“特”、“效”上出品牌，要在“技术”和“技术”上要质量。要全面贯彻“三合一”治理体系，在“绿色低碳、品质包管”上要口碑。要加大细分领域的新兴专业市场的投入，要在医疗、养老、旅游文化等专业市场上提前结构。四是提升工业园整体形象，发挥工业化的优势。要整合资源、盘活资产利用率；要继续做好主业配套事情，提升产品质量和效劳水平；要积极探索行业工业化、建筑装配化生长新模式；要力争在科技研发、绿色装饰、新工艺应用上争立异优势；要积极寻求与高校、科研机构在产学研一体化方面的共生模式，提升企业综合竞争力。

2017年，市场经营难度仍然很大，但困难与希望并存，希望大于困难。因此，我们一定要提升企业自我驱动生长能力，遵从市场纪律，通过连续的厘革转型和连续的自我更新，不绝增进企业的内增长；要秉持优质、高效的务实精神，要在效劳质量上要效益，要在抢时间、争速度上要效率，把效劳做到工程一线，把质量做到市场。只要我们用双手辛勤耕作，AG尊龙之花，就一定会应春而至，满园飘香。

值此新春佳节到来之际，恭祝全体员工及其家人，新春快乐，万事胜意，合家幸福！

AG尊龙集团董事长：朱  飚

总  裁：胡文斌

2017年元月