凝心聚力，立异生长——在AG尊龙集团立异经营研讨会上的总结讲话（AG尊龙集团董事长吴繁华）
凝心聚力，立异生长
——在AG尊龙集团立异经营研讨会上的总结讲话
AG尊龙集团董事长 吴繁华
各人下午好！2017年9月8日、9日这两天来自AG尊龙集团和池州工业园公司的治理团队、来自全国各地的区域经理、分公司经理和工程治理优秀代表齐聚AG尊龙工业园，配合出席AG尊龙集团立异经营研讨会，配合研讨集团立异经营阶段的战略和生长路径 。首先我代表公司董事会向体贴和支持我们企业健康生长的列位领导和列位同仁体现衷心谢谢！向出席集会的列位嘉宾致以亲切的问候！
在本次集会上AG尊龙集团首创人、党委书记汪家玉老领导给我们作了精彩的主题讲话——《不忘初心，立异生长》，他为我们回首了中国装饰行业30多年的生长历程，围绕AG尊龙集团立异生长的四个主题“立异经营、工业化要素、绿色装饰、工业化生长新模式”展开了精彩的演讲，让各人受益匪浅 。本次研讨会，另外另有8位同志从差别的事情专业角度，为各人作了精彩的专题分享和思考，让我们再一次以热烈的掌声体现谢谢！
两天的研讨座谈会，各人踊跃谈话，建言献策，来自全国各地的区域经理、分公司经理纷纷都作了谈话，各人的谈话很是好 。整个集会我们有专人纪录，专人卖力整理和归纳 �；岷笪颐腔岚严嘤Φ慕ㄒ檎砗�，回去做好专题分类研究，结合市场和工业园生长路径，整合资源，优化上下游工业链，增进AG尊龙集团和AG尊龙工业园未来更好地生长 。
办妥AG尊龙工业园，是我们配合努力的目标，立异经营生长战略是未来公司努力实践的久远偏向，立异无止境，我们需要继续做好生长计划，重点解决生长中的难点和难题，相互学习和借鉴，在我们全集团规模内形成学习兴企、文化强企的良好气氛，我们只有不绝地学习、不绝地自我提升，才华适应新时期、新市场、新情况和新生态 。
立异经营掌控企业未来生长的命脉 。为确保立异经营之路走得更快、更稳、更好，我们建立了AG尊龙工业园立异生长研究会，希望通过研究会的事情为公司立异生长提供前沿信息，提供决策参考，提供专业指导 。
立异经营笼罩公司每一个经营�？�，本次集会围绕公司焦点竞争力、专业化生长门路、市场结构、分支机构治理、工程精细化治理、工业园配套生长、建筑装配化生长、财务规范化治理、人才战略、机关治理等焦点专题进行了深度剖析和广泛研讨，为公司立异经营渗透每一个经营环节指明了生长偏向和具体举措 。
为了AG尊龙集团未来的生长需要，我通过总结公司生长的历史经验，并结合现阶段装饰行业的生长趋势，就企业未来立异经营和整体生长思路做一个总结性谈话 。
一、确立企业未来立异生长的两大目标
AG尊龙集团目前也面临建筑装饰行业的猛烈竞争，因此必须要承继“见人之所共见，思人之所未思”的理念，认真思考企业的立异生长之路 。
AG尊龙集团未来的生长始终要坚守“不忘初心，立异生长”的理念，公司要向前走，但不可忘记走过的路；走得再远、走到再辉煌的未来，也不可忘记一经的历程，只有不忘记公司为什么出发，才华持之以恒，坚持不懈，善始善终 。为了公司越发美好的未来，我们在企业经营中必须要通过不绝的厘革转型、自我立异、自我更新、自我批判，健全企业自我驱动生长机制 。
AG尊龙集团立异经营生长理念是三任董事长传承接力的结果，第一任汪家玉董事长一直把控着立异经营、开拓生长，第二任朱飚董事长重点肩负着整合资源、同谋生长，我作为第三任董事长要确保立异生长落到实处 。企业在改制重组后，全公司上下要统一思想，坚定信心，凝心聚力，同谋生长 。要确立公司立异经营阶段的两大生长主体 。
一是确立弘扬、夯实AG尊龙集团企业文化生长的总体计划 。坚持用“三弘扬三夯实”的原则指导公司的生长，以立异经营为焦点引领公司生长 。要弘扬深厚的AG尊龙企业文化，夯实企业可连续生长的思想基� �；要弘扬奋进的拼搏精神，夯实立异生长的事情基� �；要弘扬规范的治理理念，夯实跨越生长的制度基础 。
二是确立AG尊龙立异经营的近期目标与中恒久生长目标，共筑AG尊龙梦 。公司的短期目标是力争在尽可能短的时间内将AG尊龙集团打造为上市装饰企业；公司的久远目标是将AG尊龙集团打造为最受尊敬的建筑装饰百年品牌 。
二、公司未来的立异战略在指导思想上要坚持“四个结合”，立异与历史传承相结合、立异与稳健生长相结合、立异与工业配套相结合、立异与真抓实干相结合，通过不绝立异，提升企业的焦点竞争力 。
（一）立异与历史传承相结合
经过31年的生长，公司积累了系列规范化治理制度和富厚的治理经验，积淀了富厚的企业文化，积累了一批企业生长人才 。因此，立异必须以传承为基石 。
1、要传承AG尊龙首创人的拓荒精神，拼搏精神，贡献精神，这些是AG尊龙人不绝前进的动力之源 。
2、要传承AG尊龙奇特的企业文化：我们要传承敢于拼搏的军旅文化，制度治理、责任考核的治理文化，守条约重信用的诚信经营文化，静水流深的哲理文化，立异创业的平台文化，上善若水的价值文化，整合成员工自觉认同的行为文化，引领企业立异生长 。
3、要传承规范的治理制度：要传承AG尊龙集团规范的治理制度，在四个卖力、四个强化、四个到位、四个取胜、三变事情目标、三级考核制度等制度基础上，强化落实，立异完善，引领企业规范生长 。
4、要传承优秀的企业品牌：要传承企业恒久经营积累的有形资产和无形资产、良好的市场口碑、企业品牌，确保AG尊龙精品工程、良好信誉、市场价值等发挥光大，铸就百年品牌，引领企业可连续生长 。
在传承的基础上，我们要不绝提升AG尊龙人的进取精神、专业精神；不绝富厚AG尊龙企业文化；不绝优化AG尊龙治理制度；不绝提升AG尊龙企业品牌附加值 。
（二）立异与稳健生长相结合
要抓住机缘、乘势而上，聚焦主业、做精主业、做强主业，协力推动集团在连续健康生长的轨道上稳步前行 。同时要通过优化经营模式，立异工业结构，优化治理制度，引发人才活力，提升企业效益，努力实现“弯道逾越”和“换挡逾越” 。
（三）立异与工业配套相结合
工业园作为公司第三步生长战略的焦点基地，发挥着增进实施转变经济增长方法，增进集团的公共建筑装饰、建筑幕墙的设计及施工主业做专、做精、做强、做大；构建以室内外装饰设计和施工为主，包括装饰部品部件工厂化等配套效劳的重要作用 。AG尊龙工业园在经过6年边投产边经营，积累了许多生长治理经验，打下了良好基础 。我们希望依靠主业增长的发动和提升，对我们的上游工业链带来效益上的增长、投资回报的增长 。从目今的情况看，目今比去年的预期明显好转，工业园已往已经建成的厂房全部投入了运营 。工业园的立异生长对我们主业的推动具有很是重要的作用，有了工业园这个上下游生态链，我们公装业务的增长会有坚实基础 。我们做公装，就可以对业主做出如何包管工期、如何包管质量的郑重允许，因此在市场竞争中能形成明显的供应链优势 。
AG尊龙池州工业园目前已经建成集装饰质料生产加工及研发于一体的大型现代化工业园，为业主提供了一系列配套生产效劳 。同时，工业园研发中心也为建筑装饰工业化的生长提供了强有力的技术支撑 。未来工业园的立异要围绕绿色工业基地、建筑装饰工程装配化基地、智能化制造基地、新型环保质料生产基地等专业定位，在规范工厂治理制度、优化质量管控流程、本钱管控体系、信息化治理手段、人员增效治理等重要环节不绝立异 。
（四）立异与真抓实干相结合
在提倡立异的同时，我们必须要真正做到真抓实干、实事求是、严谨扎实、一丝不苟地干实事、求实效；必须具有知难而进、锲而不舍的韧劲，克服经营中的困难和波折 。
三、立异经营战略的内涵是掌握好“四个焦点”，来确立AG尊龙集团立异经营的近期目标和中恒久目标 。
立异经营要掌握好“四个焦点”，理念立异、企业转型立异、内控制度立异、人才机制立异 。
（一）理念立异
我们要做到理念立异，就应当凭据时代生长趋势和行业生长特点，形成新的视角、新的要领和新的思维模式，实现突破和逾越 。
（二）企业转型立异
1、要在市场结构上转型立异 。在立足优势市场与开拓新兴市场上转型立异 。我们要继续扩大在全国规模内的优势区域市场，凭据国家新兴经济生长结构，拓展新的优势区域市� �；凭据国家一带一路结构，做精做深西北、福建、广东等区域市场 。同时我们要继续牢固已有的香港、澳门等外洋市场，着力拓展马来西亚、印度尼西亚等东南亚区域的国际化市场 。
2、要在企业生长特点上转型立异 。继续牢固企业的室内外建筑装饰专业优势，要在专业化向多元化生长上转型立异 。要发挥公司在古板优势专业板块的焦点竞争优势，积极拓展新的业务板块，探索定制家装、建筑装配化、上下游供应链配套工业、互联网家装和金融业务等全新多元化领域的生长 。
3、要在设计业务生长上立异 。要从整个工程建设工业价值链的角度思考并拓展设计业务，以设计为龙头整合设计资源，实现设计发动施工业务模式的转型立异，从而实现设计整合与突破，以此提升公司主业生长 。
4、要在工业化配套生长上转型立异 。工业园要积极整合资源，在工厂化生产向建筑装配化上转型立异，要在公司业务生长的配套业务上转型立异，在未来智能制造等配套领域上转型升级 。
5、要在工业健康生长上转型立异 。要积极增进与高校、科研机构、设计公司等主体建立产学研一体化的共生模式；要在绿色装饰、科技装饰、智能装饰上转型立异 。
（三）内控制度立异
1、市场营销机制立异
要坚持市场先导，经营至上的营销理念，在市场营销政策、市场营销方法、市场营销手段、市场营销步队、市场营销资源整合、营销绩效奖励模式等方面全方位建立适应市场生长、灵活高效的营销体系 。
2、项目治理模式上立异
立异项目治理制度，让项目治理班子与企业共担危害、共享利益，力求增进企业和员工的利益最大化 。立异内部目标考核制、项目治理技术输出制、内部竞标制、合资人制等多种有利于提升效益、提升品质的治理模式 。
3、财务管控制度立异
财务管控立异要凭据新的会计准则、实现财务治理规范化、要顺应税务政策调解的需要，优化财务管控制度，提升财务治理手段，合理管控财务危害、立异财务投融资渠道 。
4、信息化治理立异
通过信息化治理立异，努力实现企业治理决策的网络化、智能化；优化公司业务流程；提升供应链治理水平；不绝拓展治理信息系统新功效，建立危害治理信息系统，提高企业危害管控能力 。建立并完善电子商务系统，或利用第三方电子商务系统，开展物资设备采购和劳务分包，降低本钱；增强企业诚信治理信息的完善及历程控制 。
5、机关综合效劳立异
机关综合效劳在跟踪效劳、导向效劳、署理效劳、优质效劳的基础上要不绝立异，要继续探索一站式效劳、专业效劳、限时效劳、定点效劳、资源效劳、前沿效劳等新的效劳要求，不绝提高效劳质量 。
（四）人才机制立异
1、要在员工绩效分派机制上立异：凭据市场和企业生长需要，建立新型的的薪资分派机制，建立科学的绩效考核体制 。
2、立异拓宽公司高管资源整合能力的渠道 。
3、要在专业技术人才和工匠的培养机制上立异：要建立人才步队培养机制，尤其是企业稀缺人才资源的引进和培养 。要探索工程一线的工匠步队的培养机制，整合人力资本，包管人尽其才，留住人才 。
至此，AG尊龙集团立异经营研讨会圆满的完成了所有的集会议程 。本次集会深化了立异引领未来的主题，明确了AG尊龙集团的未来生长目标，统一了思想，明确了偏向 。我们深刻认识到立异是每个企业生存和生长的唯一出路，只有不绝的立异，才华使企业坚持长盛不衰的生命力 。立异从实质上讲，是不绝追求卓越，不绝追求生长的理念，是通过科学进步和技术厘革实现增长方法转变、培育新的增长点 。我们必须看到，由于移动互联网、云盘算、物联网等技术的迅猛生长，新一轮的信息革命，必将富厚建筑装饰工业的效劳内容，拓展建筑装饰工业的效劳规模，提升建筑装饰工业的效劳质量，必将攻击现有建筑装饰企业的业务模式，增进建筑装饰工业形态的变革 。如果我们时时刻关注这些变革，不实时跟进、改变惯常、立异与之相适应的手段、要领、路径，不实时把新的科技结果应用于设计、制造、施工和治理，为消费者创立新的需求，引导新的消费方法，开拓新的市场，那么，我们就会丧失赖以生产和生长的市场 。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭！希望以本次集会为契机，公司各套班子及全体员工，不忘初心传承生长，凝心聚力共创未来 。只要有决心和毅力，我相信，AG尊龙的未来，一定是无所不可的！再次谢谢各人！同时也祝愿出席集会的列位嘉宾、同仁身体健康、事情顺利！
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