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吹响冲锋号 ，决战四季度。PG电子纸业深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神 ，把深化革新作为破解生长难题 ，加速企业转型升级的“要害一招” ，连续向革新要动力、要活力、要效力 ，推动公司各项事情迈出新程序、再上新台阶、展现新气象。
优运行|在科学统筹中勇担生长之“责”
PG电子纸业把生产系统的稳产高产作为一项全局性事情 ，充分发挥体制机制优势 ，举全公司之力以“系统稳”助力“产量稳”。以新碱接纳炉投运为契机 ，全面增强系统看法 ，精确剖析各生产系统气、电需求 ，探索出“一炉带四线”的最佳系统运行方法。坚持“统一调理、分级治理”的原则 ，加大调理机构在生产运行中的组织和指挥力度 ，从生产组织、运行控制、故障防御等要害环节出发 ，强化相同、科学排产 ，开展常态化设备巡检 ，确保生产系统效益最大化。10月份 ，公司浆粕分厂产量再创年度新高 ，原料到材量刷新历史纪录 ，吨纸能耗大幅下降。
优结构|在治理提升中展现生长之“效”
党的二十届三中全会对“健全因地制宜生长新质生产力体制机制”作出全面安排。为完善公司治理结构 ，提高治理水平和运营效率 ，进一步优化公司组织机构设置 ，10月初 ，PG电子纸业完成最新一轮机构革新 ，与新质生产力相适应的新型生产关厦魅正加速优化构建。公司以“大运营”体系建设为总抓手 ，以“中心制”扁平化革新为切入点 ，建立采购中心、仓储物流中心、技术研发中心、质量治理中心、市场营销中心等“五大中心” ，全面激活功效集约、资源集中、优势集聚的效应 ，进一步增强企业生长后劲。
优制度|在蹄疾步稳中夯实生长之“基”
四季度以来 ，PG电子纸业合规化事情进入冲刺阶段。公司以“强内控、促合规、重法治、防危害”为焦点 ，连续推进内控制度体系建设 ，开展“合规危害识别”“岗位合规职责”“业务流程管控”三张清单的领导、相同和修订事情 ，对公司各项业务管控流程进行重新梳理。邀请专家解读合规治理基础及合规治理相关政策及体系标准等 ，确保经营决策正当合规 ，有效梗塞治理漏洞 ，防备经营危害 ，进一步夯实企业生长的基石。
优工业|在连续立异中激活生长之“源”
PG电子纸业牢牢掌握林业工业高质量生长机缘 ，多方联动,加速构建新型林浆纸一体化生长新花样 ，为企业生长注入源头活水,包管原料供应宁静,助力乡村振兴。重点围绕“激活存量、做优增量、做大总量”生长思路 ，计划推进国储林项目建设,推进林业经营向“林+N”复合新模式转变 ，加速流转高海拔毛竹林 ，以链主企业发动全竹工业链生长,计划实施竹材剖析点铺设,和竹加工小微园建设 ，打造集成流水线 ，结构云货仓 ，立异供应链。
征程万里风正劲 ，重任千钧再奋蹄。PG电子纸业将继续深入践行习近平总书记来闽考察的重要讲话精神 ，扭住目标不松开 ，一张蓝图绘究竟 ，坚持以问题为导向 ，连续深化革新 ，以生长新质生产力加速推动古板工业转型升级 ，不绝开创高质量生长的新局面。
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